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第四屆世界棒球經典賽,第二輪東京巨蛋E組賽事,由地主日本出戰荷蘭隊,兩隊9局正規賽打完以6:6戰平,結果延長賽11局起進入突破僵局制,中田翔又敲出2分打點安打建功,荷蘭隊11局下被牧田和久封鎖強攻失敗,終場日本就以8:6贏球,收下本屆賽事4連勝。

兩隊前5局攻勢不斷,合計17支安打,日本10支、荷蘭7支,先發投手石川步、Rick VandenHurk分別各投3局失5分,皆無關勝敗。

日本隊2局上由秋山翔吾高飛犧牲打先馳得點,下半局靠大聯盟級強棒Jonathan Schoop(史溝普)敲出陽春彈追平比分。

次局日本隊3局上靠著中田翔一棒3分砲拉開比分,加上秋山翔吾也貢獻適時安打,單局拿到4分超前。

但荷蘭隊也不好惹,3局下Andrelton Simmons敲出適時安打,Xander Bogaerts高飛犧牲打,Wladimir Balentien再敲出2分砲,單局狂下4分,再次追平戰局。

日本隊5局上央聯打擊王坂本勇人安打上壘,再靠暴投上二壘,兩人出局後,小林誠司硬是敲出中外野安打建功,讓日本隊看到贏球希望。

可惜9局下日本隊無法守成,則本昂大先保送Bogaerts、再被Balentien敲出右外野安打,兩人出局後,Schoop再敲出中外野安打,讓則本昂大救援失敗,比賽也進入延長賽。

延長賽10局上日本隊發揮戰力,小林誠司又敲安、代打老將內川聖一又擊出左外野二壘安打,菊池涼介獲保送,滿壘狀態下青木宣親敲出雙殺打沒能得分,牧田和久守住下半局,比賽進入突破僵局制。

11局上日本隊先採用短打,中田翔再敲出關鍵2分打點適時安打,加上牧田和久也順利關門成功,終場日本隊就靠這2分順利贏球。

中田翔單場3安猛打賞,只差三壘安打就形成完全打擊,貢獻5打點,是日本隊此役致勝功臣。





針對新光金控總經理李紀珠與新光金董事、新光人壽副總經理吳欣盈的不合傳聞與風波,新光金董事長吳東進出面滅火了。他強調,在聘任李總經理所簽訂委任契約內容,即已載明新光金年度KPI(關鍵績效指標)就是李總經理的KPI,已在去(2016) 年12月底董事會通過,而且新光金是有制度的公司,未來所有新光同仁應嚴守發言人制度與規範。

新光金24日召開董事會,通過2016年度財務報告,合併總資產達3兆1577億元、年成長6.57%,合併稅後淨利50.99億元,其他綜合損益為78.78億元,合併綜合損益總額為129.76億元,使歸屬於公司業主權益達1214億元,年增12.06%,每股淨值為12.11元。

新光金子公司新光人壽2016年的初年度保費達1148.9元,年成長47%,負債成本較去年降低14bps至4.37%,持哪裡買續投入新興市場美元計價公債及國際板債券,以提升經常性收益,使全年利息收入達702.3億元,年成長12.52%。

另一子公司新光銀行有效提高資金運用效益且嚴格控管成本,淨利息收入106.9億元,較去年同期成長3.13%;受惠於財富管理手續費收入成長,淨手續費收入年成長3.72%達32.3億元,累計合併稅後淨利達46.3億元。

至於吳欣盈曾在董事會公然挑戰總經理李紀珠,質疑李紀珠沒有訂出自己的KPI,引發雙姝不合的傳言,對此,吳東進在董事會上也表態強調,在聘任李總經理所簽訂委任契約內容,即已載明新光金公司的年度KPI就是李總經理的KPI,而公司及李總經理年度KPI,也在去年12月23日董事會通過,且新光金轄下各子公司含保險、銀行、投信等,歷來也都是以公司年度KPI為各總經理的KPI。

吳東進還強調,結婚送禮推薦新光金是一個有制度的公司,未未也將積極共創全體股東最大利益,未來所有新光同仁皆應嚴守發言人制度與規範,努力合作共同為公司與全體股東創造最大利益。

此外,新光金也啟動「Agent+業務員轉型計畫」,透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化及培訓實務化等4大面向提升人才素質,同時也與新加坡國立大學李光耀公共政策學院合作展開國際化人才培育計畫,提升新光集團人才的國際觀與國際級的專業能力。

在外部人才的招募上,新光金也宣布,今年3月起在畢業季來臨前,廣開徵才大門,號召勇於挑戰金融工作的新世代,前進各大校園進行數10場校園徵才博覽會暨說明會,首波於3月5日在台灣大學校園博覽會舉辦,因應數位金融時代,人才招募需求,除了金融財務本業背景,也歡迎有數位金融、資訊科技、電子商務、金融法務、洗錢防制專業人員的跨界多元人才加入,為集團帶來豐富資源與新氣象。

新光金暨各子公司預計招募3000名外勤業務菁英,另招募超過100位數位金融資訊及行銷人才,並將培訓50位主力儲備業務主管及MA管理菁英,內勤則提供超過300個各類專業職缺,鼓勵多元背景的各路好手加入新光。



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